Te hemos preparado este regalo de Navidad!!

Un año más, desde Humanvision hemos preparado un regalo con el cual queremos transmitirte, a nuestra forma, un mensaje cargado de optimismo y nuestros mejores deseos para esta Navidad 2010 y para un excelente 2011!!. Hoy creemos y sentimos que el mejor regalo que puedes hacerte es…

Navidadhumanvision

Un fuerte abrazo y nuestros mejores deseos para esta Navidad y Año Nuevo 2011.

Equipo Humanvision ( Alejandra, Ángel, Marta, Mayte y Rodrigo)

La falta de herramientas para conciliar llena las guarderías con menores de un año

Un 68% lleva a sus hijos a la guardería antes del año de edad para poder atender sus trabajos.

Siete de cada diez familias, un 68%, deben llevar a sus hijos a la guardería antes del año de edad para poder atender sus obligaciones laborales, un porcentaje que ha aumentado un 4% respecto al 2009. Además, un 32% del total debe dejarlos en la guardería antes de los primeros seis meses de vida. Estos datos se desprenden de una encuesta realizada por Edenred a usuarios de Ticket Guardaría durante este año 2010.

La encuesta, realizada por Edenred, compañía emisora de Ticket Guardería y otros vales de servicios, pone de manifiesto la necesidad de conciliación que muchas familias tienen hoy en día, especialmente en aquellos casos en que ambos padres trabajan, lo que ocurre en un 92% de las familias encuestadas, un 6% más que en la encuesta del 2009.

Asimismo, el informe revela que los niños no sólo empiezan cada vez más pronto a ir a las guarderías, sino que el tiempo que pasan en ellas se ha ido alargando en los últimos años, llegando a alcanzar una media que se sitúa entre las 5 y las 8 horas al día, en el 66% de los casos, y más de 8 horas en el 16% de ellos. Además, el 77% de los niños asiste a la guardería 11 meses al año, un porcentaje que ha subido de forma destacada en el último año si se tiene en cuenta que en el 2009 era del 64%. Además, después de la guardería, un 44% de los niños se queda con un familiar u otra persona.

Por otro lado, en un porcentaje muy elevado, un 69%, los encuestados se quejan de la falta de tiempo para estar con sus hijos, dato que ha sido corroborado por el Barómetro de Clima Laboral Edenred-IESE 2010. De ahí que la demanda de guarderías con horario flexible esté aumentando. De hecho, un 31% de los encuestados consideran prioritario este factor, muy por delante del factor precio, que se considera prioritario sólo en el 8% de los casos.

Sin embargo, la factura mensual de la guardería tiene un alto coste para la mayoría de los usuarios. Un 11% de ellos, abonan cuotas superiores a los 450 euros mensuales, el 37% deben pagar entre 351 y 450 euros y para el 26% la factura se sitúa entre los 251 y los 350 euros. En relación con este dato, un 48% de los encuestados en el Barómetro de Clima Laboral afirma que desearían recibir ayudas para guardería, y un 80% de los encuestados considera que recibir ayudas sociales por parte de su empresa, sería un plus importante para aumentar su poder adquisitivo.

Fuente: www.equiposytalento.com

Las barreras invisibles, el gran reto de la conciliación laboral

Mujeres que no se atreven a plantear la posibilidad de acogerse al plan de jornada reducida por temor a que su petición sea mal recibida; directivas que no son capaces de sugerir a sus compañeros cambiar la hora de una reunión para que no se alargue más allá de lo razonable; profesionales que se sienten culpables si pese a haber realizado su trabajo abandonan la oficina o que son incapaces de delegar tareas perfectamente delegables.

Las barreras autoimpuestas o barreras invisibles son el gran reto que deberá afrontar la conciliación de vida laboral y personal en los próximos años. Como señalaron las invitadas al desayuno Mujer, conciliación, igualdad y vida profesional, organizado por CincoDías, las grandes empresas han hecho ya en su mayoría los deberes a nivel institucional, ahora es el momento de que los hagan las personas. "Hablamos continuamente de la responsabilidad de las empresas, pero es evidente que muchas veces las barreras nos las ponemos nosotras mismas, y hablo también de profesionales muy cualificadas", señala Dulce Subirats, directora de Recursos Humanos de Mutua Madrileña. Subirats puso como ejemplo la delegación de determinadas tareas familiares que no debería asumir únicamente la mujer. "Al final, la mujer que hace esa renuncia lo está haciendo en sus mejores años y eso profesionalmente no se recupera. Pero si el rol personal te absorbe mucho no se puede decir que la responsabilidad sea de la empresa. En Mutua, por ejemplo, todos los hombres solicitan el permiso de paternidad".

También Ana Bujaldón, presidenta de Fedepe (Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias) se refirió al muro que levantan las barreras invisibles y a la necesidad de avanzar en las políticas que faciliten el cuidado de niños y mayores. "Entre los 30 y los 40 años las mujeres son sospechosas de quedarse embarazadas y no se cuenta con ellas. Lo que queremos decir es que queremos poder elegir". Del mismo modo, Teresa Paz-Ares, socia del bufete Uría Menéndez, insistió en que existe una "apuesta institucional" de las empresas plasmada en estatutos y planes de conciliación, pero que ésta contrasta a menudo con esas barreras que el propio profesional se impone. "Tenemos que empezar a darnos cuenta de que no pasa nada por adelantar una reunión. El camino hacia la conciliación debe pasar por la eficiencia y este discurso sirve tanto para hombres como para mujeres: es necesario terminar el trabajo a una hora razonable", apuntó.
Pese a que el balance de lo conseguido en los últimos años es enormemente positivo, todavía queda camino por recorrer. Como recordó Esther Sánchez, profesora titular del departamento de Derecho Privado de Esade, hay una gran diferencia entre la situación de las grandes empresas y la de las pymes, donde se ha avanzado "relativamente". También existe otra importante asignatura pendiente: la presencia de mujeres en la cúpula de las compañías. "Las mujeres que acceden a consejos lo hacen a menudo en puestos no ejecutivos y de una forma casi cosmética", señaló Sánchez.

En ese sentido, Ana Céspedes, directora corporativa de Merck, hizo alusión al elevado número de directivas que ejercen mandos intermedios en contraste con las que lo hacen en niveles superiores. "Se ve que ha habido una evolución importante en este aspecto, pero en los mandos superiores todavía faltan mujeres. Sigue sin sorprender el acudir a un debate importante y encontrar únicamente a hombres".
La mejor manera de ejemplificar el cambio que se ha producido en los últimos años es echar mano de la experiencia personal. Marisa Manzano, directora comercial de Microsoft Advertising, recuerda que cuando comenzó a trabajar fue ascendida muy rápidamente a un puesto directivo y ello la obligó a viajar a menudo en el puente aéreo. "Muchas veces era la única mujer que hacía el trayecto y como era muy joven estoy convencida de que los demás pensaban que era una secretaria. Hoy el 50% de los asientos del puente aéreo están ocupados por mujeres". Tras explicar que más de la mitad de su equipo lo forman profesionales femeninas, Manzano hace hincapié en que a veces son las propias mujeres las que prefieren no acceder a ciertas posiciones. "En ocasiones me cuesta ascender a mujeres por su propia elección personal. Hay profesionales que prefieren dedicar unos años al cuidado de sus hijos, eso también es una realidad".

La gran revolución en materia de compaginación de vida personal y trabajo debe pasar obligatoriamente por un mejor aprendizaje de la gestión del tiempo y por no confundir la presencia con la eficiencia. Según Dulce Subirats, "uno de los factores que más favorece la conciliación es tener una buena organización: saber cuándo entras y cuándo sales". Así, señala, "éste es un tema que debe ir unido a un nuevo modelo social en el que haya un tiempo para trabajar y un tiempo para descansar".
Desde el punto de vista de la directora de Recursos Humanos de Mutua Madrileña, "la conciliación va ligada directamente a la cuestión de la productividad. Si en este país no trabajásemos 12 horas al día no tendríamos que hablar de conciliación. En Reino Unido, donde la gente sale a las cinco de la tarde, no hay que solucionar este problema".

Y es que en ese esquema los horarios ocupan una posición destacada, hasta el punto de que hay quien apunta ya a la posibilidad de crearlos a la carta. "Cuando he diseñado planes de conciliación he acudido a modelos matemáticos, porque ahora mismo existen modelos que cuadran los horarios a la carta. Se trata de coordinar los diferentes intereses en juego en vez de adaptarnos todos a un mismo modelo que genera disfunciones", recordó Esther Sánchez.

Desde Merck, Ana Céspedes apuesta por resolver las limitaciones horarias con flexibilidad. "En Merck tratamos de no poner reuniones a ciertas horas y tenemos claro que no pasa nada por tener que salir a recoger al niño al colegio y quedarte a trabajar después desde casa. La clave aquí es tener los objetivos claros y organizar una agenda en la que quepan las necesidades profesionales y personales". La misma filosofía sostiene Marisa Manzano. "Hay que tener cuidado para no permitir que la tecnología te esclavice, pero es importante poder elegir salir antes del trabajo por una necesidad personal y poder sentarte después a las nueve de la noche en tu casa a hacer lo que tienes que hacer. Lo importante es tenerlo previsto". Manzano recomienda a las ejecutivas aprender a decir no, un sano ejercicio que en ocasiones "produce endorfinas", bromea entre risas.

¿Es la conciliación una cuestión exclusivamente femenina? Teresa Paz-Ares tiene claro que no. "Se trata de compaginar vida profesional y personal de forma satisfactoria, no solo la vida maternal". Paz-Ares insiste también en que, pese a que medidas como las jornadas reducidas no deben mermar en ningún caso las posibilidades profesionales, "debemos aceptar que si dedicamos menos tiempo, durante esa etapa nuestra opción sea menor que la del que dedica el 100%". Para Ana Bujaldón, el modelo actual es eminentemente masculino, lo cual hace todavía más importante la incorporación de mujeres a puestos directivos que permitan un cambio.
¿Ha agravado la crisis los problemas de conciliación? Probablemente hayan pasado a un segundo plano, pero como recuerda Dulce Subirats, "en estos temas cuando se da un paso adelante es difícil dar marcha atrás".

Fuente: www.cincodias.com

El 78% de los empresarios cree que las políticas de conciliación laboral mejoran el rendimiento de los trabajadores

El 78 por ciento de los empresarios cree que las políticas de conciliación de la vida personal y laboral en las empresas mejoran el rendimiento de los trabajadores y su productividad y el 82 por ciento creen que estas políticas ayudan a retener talento, según un estudio realizado por la Consejería de Empleo, Mujer e Inmigración de la Comunidad de Madrid.

De esta forma, lo ha señalado el viceconsejero de Empleo y Mujer, José Ignacio Fernández, durante la inauguración de la Jornada 'Gestionar el tiempo para la igualdad', organizada por el Ayuntamiento de San Sebastián de los Reyes.
"La Comunidad de Madrid apoya la implantación de medidas de conciliación de la vida personal y laboral en las empresas, ya que los costes económicos y de organización que supone aplicar estas políticas son una inversión rentable para los empresarios", ha manifestado Fernández.

Además, el viceconsejero ha destacado "la importancia de las nuevas tecnologías para el fomento de la conciliación, ya que éstas abren un amplio campo de posibilidades como el teletrabajo o las videoconferencias". "Es evidente que cada vez tenemos más claro que de lo que se trata es de gestionar bien el tiempo, es decir, que se trabaje eficazmente, y así poder conciliar la vida personal y profesional" ha asegurado.

Así, el Gobierno regional ha impulsado políticas de conciliación a través de iniciativas como el programa 'Generando Cambios', que ha asesorado ya a más de 400 pymes madrileñas en la gestión flexible de sus recursos humanos, o el programa 'Amplía', que permite prolongar el horario en centros educativos y ludotecas y del que este año se beneficiarán 4.000 niños y sus padres.

"Si bien es cierto que la conciliación nos afecta a todos, hombres y mujeres, no lo es menos que son las mujeres las que, normalmente, se echan a la espalda las responsabilidades familiares. De ahí que las políticas en materia de conciliación se establezcan como necesarias para lograr la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres", ha recordado el viceconsejero.

Fuente: www.que.es

El Ayuntamiento de Madrid, El Economista y Germaine de Capuccini premio a los más racionales

Hoy se han fallado los galardones de la V edición del Premio para Racionalizar los Horarios Españoles, un distintivo que reconoce y premia las mejores iniciativas que desde diversos ámbitos se han desarrollado a lo largo del último año en materia de racionalización de nuestros horarios. Este año las entidades galardonadas con él han sido el Ayuntamiento de Madrid, El Economista y Germaine de Capuccini. Estos premios son una iniciativa de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios en España. Además, se han concedido Accésit para cada una de las tres categorías que concurrían a los premios y en esta ocasión han sido premiados el Gobierno Vasco, La Razón y Asepeyo.

El jurado responsable del fallo de estos galardones ha estado integrado por D. Javier Benavente, Presidente de la Fundación Alares; Dña. Nuria Chinchilla, Directora del Centro Internacional de Trabajo y Familia del IESE; D. Rafael Fuertes, Director General de la Fundación Más Familia; Dña. Elsa González, Presidenta de FAPE y D. Ignacio Buqueras, Presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles.

La entrega de estos premios servirá como colofón al V Congreso Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles, evento organizado y promovido conjuntamente por la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles y la Junta de Castilla y León. El Congreso se celebrará entre los días 19 y 20 de octubre en el Museo de la Ciencia de Valladolid.

Bajo el título genérico de “Es hora de conciliar”, los objetivos de este Congreso son concienciar a todos los estamentos de la sociedad española acerca de la necesidad de un mejor uso del tiempo, y de racionalizar y flexibilizar los horarios en nuestro país con el fin de que tanto hombres, como mujeres puedan conciliar su vida personal, familiar y laboral, y que sea una realidad.

Por unos horarios más racionales

La necesidad de unos horarios racionales tiene como objetivos prioritarios: conciliar nuestra vida personal, familiar y laboral; aumentar la productividad; apoyar el rendimiento escolar; favorecer la igualdad; disminuir la siniestralidad; facilitar la globalización; mejorar nuestra calidad de vida; cuidar y mantener hábitos saludables; dormir el tiempo suficiente, y, en definitiva, dar mayor valor al tiempo. Todo esto pasa, ineludiblemente, por racionalizar nuestros horarios, para hacerlos convergentes con los países de economías más avanzadas.

Sobre ARHOE

La Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles es una entidad sin ánimo de lucro cuyos fines son concienciar a la sociedad sobre el valor del tiempo y la importancia de su gestión, y promover medidas que faciliten una racionalización de los horarios en España. La Comisión Nacional está integrada por los representantes de 116 instituciones y entidades; ministerios, comunidades autónomas, empresarios, sindicatos, universidades, sociedad civil, etc. La Comisión Nacional tiene un brazo ejecutor que es ARHOE –Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles-.

Es hora de conciliar, V Congreso Nacional Arhoe

La Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades y la Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles (Arhoe) organizarán el 19 y 20 de octubre en el Museo de la Ciencia de Valladolid el V Congreso Nacional para Racionalizar los Horarios Españoles bajo el título 'Es hora de conciliar'.

El objetivo de ‘Es hora de conciliar’ es abrir un espacio de reflexión e intercambio de conocimientos y experiencias sobre la importancia de favorecer la conciliación de la vida personal y familiar y laboral y de avanzar en la racionalización de horarios en ámbitos tan diversos como el laboral, educativo, social, laboral, infraestructuras o medios de comunicación.

El Congreso se articulará en torno a cuatro grandes temas, representados en otras tantas mesas redondas: ‘Conciliación y competitividad’, ‘Conciliación 2.0. Estudio y trabajo y ocio’, ‘Para el tiempo: tiempo de valores’ y ‘Conciliando con humor’.

Mas información en:

CongresoArhoe

También puedes seguir el congreso en internet desde el martes día 19 de octubre a las 9.30 horas en:
Horarios Arhoe
Conciliar Arhoe

Arhoe aboga por enseñar en la escuela a valorar y gestionar el tiempo

El español medio no sabe valorar el tiempo ni gestionarlo porque "no le han enseñado" en la escuela, ha explicado el presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles, Ignacio Buqueras, quien considera importante que esto se aprenda desde una edad temprana.

Buqueras ha hecho estas declaraciones a los medios tras reunirse con el presidente de la Junta de Castilla y León, Juan Vicente Herrera, para determinar los detalles del V Congreso de Nacional para Racionalizar Horarios que se celebrará en Valladolid los días 19 y 20 de este mes.

El también presidente de la Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles (Arhoe) ha indicado que ya están haciendo un llamamiento tanto al ministro de Educación, Ángel Gabilondo, como a los consejeros de Educación de las Comunidades Autónomas sobre la actuación en esa "asignatura pendiente" de saber valorar el tiempo.

Buqueras ha indicado también que los miembros de la Comisión Nacional estuvieron "acertados" al elegir a Castilla y León como sede del V Congreso, porque ha hecho "cosas muy importantes" y "políticas próximas" para la conciliación de horarios, algo que "todos los ciudadanos españoles diariamente".

En cuanto al horario laboral más adecuado, Buqueras ha fijado como horario tipo, "consciente de que cada población tiene sus peculiaridades", las 7,30 a las 9,00 de la mañana como hora de inicio de la jornada laboral.
Asimismo, el presidente, que "suprimiría el café de la mañana", ha apuntado que la jornada no debería terminar más tarde de las "17,00 o las 18,00 de la tarde", con un descanso máximo de cuarenta minutos al mediodía para comer.

El presidente Buqueras ha apuntado que es "importante que los líderes políticos" en este tema no den "sólo buenas palabras" sino que se acompañen con "hechos".
"Habrá un antes y un después del V Congreso de Valladolid", ha apuntado Burqueras, quien ha señalado que es "difícil igualar" a este congreso en España ya que cuenta con personalidades destacadas como los reyes de España, que presiden el Comité de Honor o personalidades políticas relevantes de toda España.

En cuanto a la conciliación laboral, Buqueras ha explicado que "es cosa de dos", no sólo de las mujeres y el hombre "debe compartir con la mujer las tareas domésticas" por lo que, desde la Asociación, se está "preconizando un cambio de hábitos".
"España es uno de los países que más tiempo pierde en reuniones y el primer país europeo que más reuniones celebra", que raramente se inician y finalizan puntualmente, en opinión de Buqueras.

Esta y otras "asignaturas pendientes" se tratarán en el V Congreso celebrado en Valladolid que contará además con el pleno número 54 de la Comisión Nacional en las Cortes de Castilla y León el día 18.
El V Congreso Nacional para Racionalizar Horarios de Valladolid se estructurará en torno a cuatro mesas redondas en las que participarán unas 30 personas con unos 200 asistentes procedentes de esferas como las administraciones, de la sociedad civil o del ámbito empresarial.

"Conciliación y competitividad", "Conciliación 2.0. Estudio, trabajo y ocio", "Para el tiempo: tiempo de valores" y "Conciliando con humor" son los títulos de las diferentes mesas de debate que acogerá el Congreso Nacional.

Bajo el lema "Es hora de conciliar", el objetivo del encuentro es reflexionar e intercambiar conocimientos y experiencias sobre la importancia de conciliar la vida personal y laboral, así como avanzar en la racionalización de horarios en todos los ámbitos.

Fuente: www.abc.es

Reclaman que se cumpla el Plan Concilia aprobado por el Gobierno

El presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles, Ignacio Buqueras, reclamó el pasado día 27 que se cumpla el Plan Concilia, aprobado por el Gobierno en 2005, para favorecer la conciliación de la vida personal y laboral, en la presentación de las conclusiones del IV Congreso Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles.

La presidenta de la Comisión del Igualdad del Congreso, Carmen Calvo, ha abogado por una racionalización efectiva del tiempo y ha dicho que los españoles duermen 53 minutos menos que la media europea y que soportan horarios que empiezan a las 7 de la mañana y terminan a la una de la madrugada, en su intervención en el acto.

Para Calvo muchos de los problemas personales y colectivos como sociedad "se resolverían con un uso de los tiempos diferentes", y en este sentido ha sugerido que las convocatorias de las reuniones también deberían tener hora de finalización no sólo de comienzo.

Fuente: www.eleconomista.es

Adiós al permiso de un mes por paternidad

Los recortes por la crisis vuelven a cebarse con las familias españolas. El Ejecutivo anunció ayer su decisión de aplazar la ampliación del permiso de paternidad, una medida que ya se incluía en el Boletín Oficial del Estado del 7 de octubre de 2009 y que tenía previsto entrar en vigor el 1 de enero de 2011.

No hay lugar para la ampliación de dos a cuatro semanas de permiso laboral de los padres en los Presupuestos Generales del Estado. Para la vicepresidenta segunda del Gobierno, Elena Salgado, «este no es el mejor momento» para poner en marcha una medida postergada desde hace meses y que, según rezaba la propia proposición de ley aprobada en junio del año pasado, pretendía «mejorar la conciliación de la vida familiar y laboral, al tiempo que aumentar la implicación de los padres en el cuidado y atención de los hijos».

El Gobierno justificó esta decisión en base al ahorro de doscientos millones de euros aunque precisó que no significa «una r enuncia a las políticas sociales», alegó la vicepresidente primera, María Teresa Fernández de la Vega. Pagar un permiso de cuatro semanas a los padres costaría al Estado unos 400 millones de euros al año. En 2009, la Seguridad Social desembolsó 882 millones de euros al pago de las prestaciones por maternidad y algo más de 111 millones a las de paternidad.

Así, en función de variables económicas se posterga el derecho reclamado desde hace años por una sociedad que apuesta por la corresponsabilidad en la familia, y el permiso de paternidad se vuelve a quedar en 15 días. «Es un gran paso hacia atrás, el Gobierno vuelve a apretar el cinturón de las familias, alejando a España todavía más del entorno social europeo», denuncia Eva Holgado, presidenta de la Federación Española de Familias Numerosas (FEFN). Efectivamente, en España estamos a años luz de los padres islandeses, que disfrutan de doce semanas de permiso, diez en el caso de Suecia y seis en el de Noruega, los tres países europeos más avanzados en políticas de conciliación familiar.

Para la Federación de Familias Numerosas, este aplazamiento puede tener un efecto nocivo en las estructuras familiares españolas. Eva Holgado critica el discurso incoherente del Gobierno. «Es una paradoja que desde Igualdad quieran luego defender que existan más mujeres en los consejos de dirección de las empresas..., sinceramente, con posturas como las que están defendiendo, solo cabe pensar que se puedan llenar estos puestos con mujeres sin hijos». Para las familias de nuestro país llueve sobre mojado, «tras la supresión del cheque-bebé, ahora llega esto. Está claro que la familia no está entre las prioridades políticas del Ejecutivo español», estima Holgado. En el primer semestre de 2010 se tramitaron en España 165.470 procesos de maternidad y 136.203 de paternidad, lo que supone un descenso este año del 4,1% y un aumento del 0,57, respectivamente.

Fuente: www.abc.es

¡¡¡ Firma el Manifiesto, por una jornada laboral de no más de ocho horas!!!

ARHOE es una Asociación que desde el año 2003 lucha por tu derecho a ser feliz en el trabajo y fuera de él. Su apuesta es conseguir una mejora en tu calidad de vida a través de una profunda modificación de los horarios en España que nos iguale al resto de Europa.

A día de hoy ya cuentan con el apoyo de muchas instituciones, empresas, y organizaciones públicas, conscientes de que no por pasar más horas en el trabajo producimos más, ni estamos mejor. El objetivo: una sociedad sana donde el equilibrio en nuestras vidas sea una característica y un derecho que todos podamos alcanzar.

Para lograrlo necesitamos que apoyes la racionalización de horarios con tu firma. Por eso te invitamos a que firmes el Manifiesto en el siguiente link y lo difundas:

Manifiesto Arhoe

Los nuevos padres sufren la dificultad de poder conciliar

Compartir el cuidado de los hijos y las tareas domésticas cuando gran parte de las horas del día se las lleva el trabajo no es obra fácil. De hecho, así lo llevan advirtiendo las mujeres que desde hace años compatibilizan ambos mundos, el laboral y el personal, y encima en solitario ante la oposición de la pareja a asumir responsabilidades. Pero, ahora, ya no están solas en su petición de conciliación y de flexibilización. Se han sumado los llamados nuevos hombres, parejas concienciadas con la igualdad y que quieren compartir la crianza de los hijos. El problema es que estos padres implicados, aún minoría según los expertos, pero que parecen abocados a aumentar en no mucho tiempo, empiezan a sufrir en sus propias carnes el mal femenino por excelencia, el estrés.

Así lo ha puesto de manifiesto un estudio, realizado por el centro norteamericano Boston College, dirigido por los profesores Brad Harrington, Fred van Deusen y Jaime Ladge y titulado El nuevo padre. El trabajo, de carácter cualitativo, revela el agobio que sienten estos varones ante la cantidad de quehaceres que implica criar un hijo, desde cuidar su alimentación, su higiene y su salud hasta atender su desarrollo físico y psíquico, mientras se hace frente a los desafíos profesionales diarios. El mayor problema, y lo más estresante, es la falta de tiempo que agudiza la sensación de no tener ni un minuto para uno mismo. Esta circunstancia no sólo en la calidad de vida de uno mismo, sino también en la vida social, de pareja y sexual.

En primer lugar, muchos de los que participaron en la investigación del Boston College aseguraron que "ser padre conllevaba más trabajo del que habían previsto". Además, reconocieron que las nuevas tareas y el cansancio causa "tensión" en la pareja.

En España la situación también está cambiando; lentamente, pero cambiando. Así lo indica el informe El cuidado de las personas, un reto para el siglo XXI, dirigido por la catedrática Constanza Tobío y publicado por la Colección Estudios Sociales de la Fundación La Caixa. La vertiginosa transformación de la sociedad española en los últimos quince años, con la incorporación masiva de la mujer al trabajo (de 1998 al 2008, el porcentaje de amas de casa ha caído del 42% al 23%), está obligando al varón a replantearse su rol, principalmente los más jóvenes. Según explica Eva Marina, directora de la Universidad de Padres, "es muy difícil saber cuánto representan estos padres que se reparten con su pareja la tarea de criar a los hijos, pero la buena noticia es que estamos comprobando que existen". En su opinión, estos padres de nuevo cuño "se van incorporando poco a poco. Sin embargo, falta mucho camino por recorrer y muchos estereotipos que romper, como las barreras que supone la presión de familia, los amigos, entorno laboral, y el rechazo de una parte de las mujeres que, incluso si trabajan los dos, consideran que está bien mantener el modelo donde ellas asumen la mayoría de las labores que tienen que ver con el cuidado de los hijos".

"Muchos hombres –asegura Hugo Gensini, de la Asociación de Hombre por la Igualdad de Género (Ahige)– no quieren perderse la experiencia de ser padres, pero encuentran dificultades. Así, hay que cambiar la mentalidad del empleador, reforzando el compromiso de padres y madres, no penalizándolo".

El informe coordinado por Tobío destaca que el cuidado de los hijos por parte de los hombres es la responsabilidad que "primero aceptan" y "generalmente como ayuda que se presta a la madre, más que como responsabilidad propia". En cuanto a los trabajos domésticos, ellos continúan siendo reacios a compartirlos, y eso pese a que la pareja española es, al menos en teoría, la más igualitaria de Europa (el 66% dice que el modelo ideal de familia es aquel en el que reparten y comparten las tareas domésticas y el cuidado de los hijos). El nuevo hombre ha dado un paso en la crianza de los hijos, pero no participa en las tareas del hogar, "excepto el bricolaje".

"La logística del hogar –mantener la nevera llena, separar la ropa para la plancha...– y el cuidado de dependientes son tareas más ingratas y más rutinarias. Aunque cuidar a los hijos tampoco esté remunerado, sí comporta satisfacción y por eso muchos nos escaqueamos", reconoce Gensini. Para revolución pendiente, la de la colada.

Fuente: www.lavanguardia.es

El 94,7% de los trabajadores que dejan su empleo por razones familiares son mujeres

La secretaria general de políticas de Igualdad, Isabel Martínez Lozano, ha especificado este martes en la inauguración de la jornada 'La igualdad, factor determinante de una empresa pública responsable. La agenda política y empresarial', que el 94,7% del total de trabajadores que abandonan el empleo por razones familiares son mujeres. Además, el 97% de las mujeres que no buscan empleo alegan que tienen que cuidar a otras personas de su entorno.

A este respecto, el presidente de Forética, Juan Pedro Galiano, ha añadido que el 94,4% de las excedencia para cuidar a los hijos se produce en mujeres, que el 77% de los hombres disfrutaron del permiso de paternidad pero que, sin embargo, "sólo el 1,5%" de las parejas tuvieron la posibilidad del "disfrute de la paternidad compartida".
De esta manera, Lozano ha expresado su "preocupación" porque las prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) "puedan ser sacrificadas" en momentos de "crisis económica". Así, ha afirmado que la prioridad de España y sus administraciones públicas en este momento es la recuperación de la economía y empleo aunque, ha añadido que es "fundamental destacar" los instrumentos que permitan afrontar la crisis con propuestas que fomenten un modelo económico basado en la estrategia de Europa 2020 -que favorece la cohesión social y el equilibrio de la responsabilidad entre hombres y mujeres-.

Por otra parte, la secretaria general ha agregado que, pese a los datos anteriormente puntualizados, existen diferentes informes que estudian otros ámbitos y demuestran el "impacto positivo" que el fomento del empleo de hombres y mujeres tienen en la productividad y el desarrollo económico, por lo que ha sentenciado que la RSE es "uno de los pilares" para el "crecimiento" de la economía española.
En otro sentido, Lozano ha denunciado que a pesar de que más del 60 por ciento de los estudios universitarios están representados por mujeres, esta realidad no se traslada ni al trabajo ni a los puestos de responsabilidad.
En este contexto, la secretaria ha recordado la "Ley de Igualdad Efectiva de Hombres y Mujeres", desarrollada hace dos años por su ministerio, y ha señalado que se trata de una "magnifica herramienta" en este sentido y que actualmente tiene una cobertura de algo más del 35%.

Por su parte, el Director Académico de la Fundación Sagardoy , Carlos de la Torre García, ha destacado que el número de víctimas de violencia de género del año pasado ascendió a más de 100.000 -víctimas de violencia de género en sentido judicial, con algún tipo de sentencia- pero que, sin embargo, el número de mujeres víctimas contratadas no ha llegado a 400 por lo que existe "un amplio terreno" que desarrollar ya que el empleo para estas mujeres es "crucial" tanto por su "autoestima" como para que posean "medios para romper la cadena de dependencia".

Finalmente, García ha denunciado la existencia de un número de directivos quince veces superior al número de directivas recordando que el 60% de los titulados de la Unión Europea (UE) son mujeres.

Fuente: www.expansionyempleo.com

Las mejores empresas para trabajar según Estudio Merco Personas

Microsoft, La Caixa y el banco Santander son consideradas las mejores empresas para trabajar en España, según el estudio Merco Personas que esta firma elabora anualmente, presentado hoy en Esade Madrid.

Microsoft se coloca en el primer puesto del ranking según el estudio, seguido de La Caixa en el segundo puesto, y Santander y Mercadona en el tercer y cuarto puesto, respectivamente. Iberdrola se sitúa en quinto lugar.

BBVA y Google ocupan el sexto y séptimo puesto, y cerrando el 'top ten' se encuentran Telefónica, El Corte Inglés y Repsol.

La evaluación de Merco Personas se realiza a empleados de las compañías, estudiantes universitarios de último curso de la carrera, antiguos alumnos de escuelas de negocios, directores y expertos en gestión del talento y población general.

En este sentido, algunas de las empresas que no aparecen en el top ten' general, lo hacen en los rankings por públicos. Caja Madrid consigue ser décima para los empleados, Sony, Coca-Cola e IBM son relevantes para los universitarios, Apple y Acciona para los antiguos alumnos de las escuelas de negocio y la ONCE o Renfe lo son para la población general.

Fuente: EuropaPress

Los nuevos padres sufren la dificultad de poder conciliar

Un estudio, realizado por el centro norteamericano Boston College, dirigido por los profesores Brad Harrington, Fred van Deusen y Jaime Ladge, revela el agobio que sienten los padres ante la cantidad de quehaceres que implica criar un hijo, desde cuidar su alimentación, su higiene y su salud hasta atender su desarrollo físico y psíquico, mientras se hace frente a los desafíos profesionales diarios. El mayor problema, y lo más estresante, es la falta de tiempo que agudiza la sensación de no tener ni un minuto para uno mismo. Esta circunstancia no sólo en la calidad de vida de uno mismo, sino también en la vida social, de pareja y sexual.

En primer lugar, muchos de los que participaron en la investigación del Boston College aseguraron que "ser padre conllevaba más trabajo del que habían previsto". Además, reconocieron que las nuevas tareas y el cansancio causa "tensión" en la pareja.

En España la situación también está cambiando; lentamente, pero cambiando. Así lo indica el informe El cuidado de las personas, un reto para el siglo XXI, dirigido por la catedrática Constanza Tobío y publicado por la Colección Estudios Sociales de la Fundación La Caixa. La vertiginosa transformación de la sociedad española en los últimos quince años, con la incorporación masiva de la mujer al trabajo (de 1998 al 2008, el porcentaje de amas de casa ha caído del 42% al 23%), está obligando al varón a replantearse su rol, principalmente los más jóvenes. Según explica Eva Marina, directora de la Universidad de Padres, "es muy difícil saber cuánto representan estos padres que se reparten con su pareja la tarea de criar a los hijos, pero la buena noticia es que estamos comprobando que existen". En su opinión, estos padres de nuevo cuño "se van incorporando poco a poco. Sin embargo, falta mucho camino por recorrer y muchos estereotipos que romper, como las barreras que supone la presión de familia, los amigos, entorno laboral, y el rechazo de una parte de las mujeres que, incluso si trabajan los dos, consideran que está bien mantener el modelo donde ellas asumen la mayoría de las labores que tienen que ver con el cuidado de los hijos".

"Muchos hombres –asegura Hugo Gensini, de la Asociación de Hombre por la Igualdad de Género (Ahige)– no quieren perderse la experiencia de ser padres, pero encuentran dificultades. Así, hay que cambiar la mentalidad del empleador, reforzando el compromiso de padres y madres, no penalizándolo".

El informe coordinado por Tobío destaca que el cuidado de los hijos por parte de los hombres es la responsabilidad que "primero aceptan" y "generalmente como ayuda que se presta a la madre, más que como responsabilidad propia". En cuanto a los trabajos domésticos, ellos continúan siendo reacios a compartirlos, y eso pese a que la pareja española es, al menos en teoría, la más igualitaria de Europa (el 66% dice que el modelo ideal de familia es aquel en el que reparten y comparten las tareas domésticas y el cuidado de los hijos). El nuevo hombre ha dado un paso en la crianza de los hijos, pero no participa en las tareas del hogar, "excepto el bricolaje".

"La logística del hogar –mantener la nevera llena, separar la ropa para la plancha...– y el cuidado de dependientes son tareas más ingratas y más rutinarias. Aunque cuidar a los hijos tampoco esté remunerado, sí comporta satisfacción y por eso muchos nos escaqueamos", reconoce Gensini. Para revolución pendiente, la de la colada.

Fuente: www.lavanguardia.es

La conciliación de la vida personal, familiar y laboral "ni es una moda ni es pasajera" sino todo lo contrario, porque responde a una necesidad y no a un capricho de conducta y adquirirá importancia creciente en las próximas décadas, ha señalado el profesor Paco Gay, de la Universidad de Navarra.
Este experto, profesor de Dirección de Personas de IESE Business School Gay, ha insistido en que la conciliación no obedece a un tema de ideología ni tampoco de moda sino de necesidad, ya que la sociedad necesita "personas íntegras, integradas y completas", que no lo serán si solo funcionan como un instrumento laboral.

Gay ha hecho estas declaraciones a los medios de comunicación antes de impartir la ponencia marco "¿La conciliación, una moda pasajera?" de las II Jornadas Nacionales de Conciliación de la vida personal, familiar y laboral en los medios de comunicación, organizadas por la Asociación de la Prensa de Aragón e inauguradas por la consejera de Servicios Sociales y Familia, Ana Fernández.
Según este profesor, miembro del International Center Work And Family de IESE, las generaciones jóvenes tienen una nueva escala de valores "muy distinta" en la que, en síntesis, la idea es que "no vivimos para trabajar sino trabajamos para vivir, que es un viejo dicho de la cultura pero que se está haciendo realidad cada día más", ha agregado.

Asimismo ha explicado se ha avanzado mucho en esta cuestión pero queda "muchísimo por recorrer todavía", ya que aunque existen nuevas tecnologías y herramientas "cuesta mucho desprenderse de los viejos hábitos y de los viejos modos", ha dicho.
Sobre el comportamiento de las empresas, ha dicho que las que se ven obligadas a competir "evidentemente están por la labor, porque no les queda más remedio", ya que si una persona no concilia tiene problemas emocionales, que "no contribuyen en nada a la creatividad, la innovación y a la competitividad".

"La conciliación requiere de flexibilidad y hay determinados planteamientos productivos que por definición son muy poco flexibles", ha señalado.
Por su parte, la conseja aragonesa de Servicios Sociales y Familia ha señalado que en estos momentos de dificultades económicas y de crisis hay que "pelear todavía más" por ese "necesario equilibrio" entre hombres y mujeres en el reparto de tareas profesionales y personales porque eso llevará a la igualdad.
"Hemos avanzado mucho" como muestran las leyes vigentes, sobre todo la de Igualdad, que es "muy ambiciosa" y requiere todavía de más tiempo para poder ponerse en práctica, en lo que los planes de igualdad en las empresas son "fundamentales", ha explicado.

En su opinión, las empresas son más productivas si hay igualdad y una buena gestión de los tiempos, también la Administración pública, un "reto" que hay que ir conquistando día a día entre todos.

La presidenta de la Asociación de la Prensa de Aragón, Camino Ibarz, ha dicho, por su parte, que muchas empresas llevan un suspenso en la conciliación, al no aplicar un derecho reconocido por ley que, a veces, es necesario "pelear en los tribunales".

Fuente: www.abc.es a través de EFE

La búsqueda de empleo y la conciliación

Un 76% de empleados busca empresas flexibles. La conciliación sigue estando presente en las inquietudes de los empleados y, en ocasiones, se convierte en un factor decisivo a la hora de buscar un trabajo, según un estudio de Randstad.

La seguridad laboral es el factor más importante para cambiar de trabajo, aunque cobran importancia otras prioridades. La conciliación sigue estando presente en las inquietudes de los empleados y, en ocasiones, se convierte en un factor decisivo para buscar empleo, según una encuesta elaborada por el grupo de recursos humanos Randstad entre 1.242 personas. El 76% de consultados reconoce que la conciliación es un factor importante para ellos a la hora de buscar trabajo; completan el total un 18% de encuestados que reconoce que otros factores pueden ser más influyentes y un 6% que afirma que este punto no es relevante a la hora de buscar una nueva oportunidad laboral.

Aquellas empresas que no sean capaces de ofrecer a sus trabajadores la posibilidad de conciliar la vida laboral y la personal pueden perder a sus trabajadores más valiosos, que buscarán en el mercado compañías que ofrezcan mayor flexibilidad.

Fórmulas de conciliación

- Teletrabajo. Literalmente significa trabajo a distancia, pero indica aquel empleo que se realiza de manera habitual en un lugar diferente al puesto de trabajo. No obstante, todavía es un mecanismo por desarrollar: tan sólo el 15% de las empresas tiene algún empleado trabajando desde casa.

- Jornada parcial. Sólo el 13,33% del total de trabajadores tiene jornada parcial, de los cuales un 78% son mujeres.

- Videoconferencia. La reducción de los viajes de trabajo y la realización de reuniones a través de conferencia o videoconferencia ayuda a que los empleados puedan cumplir mejor con sus horarios y de esta manera sea más fácil la conciliación.

- Permisos de maternidad. En 2010 los permisos de maternidad han descendido: 83.387 corresponden a permisos disfrutados por la madre y 1.333 a permisos disfrutados por el padre.

- Excedencia por cuidado de un familiar. La excedencia por cuidado de familiares es una nueva causa de conciliación de la vida laboral y familiar. En el primer trimestre de 2010 se registraron 9.411 excedencias por cuidado familiar, de las que 8.847 correspondieron a solicitudes presentadas por mujeres y 564 por hombres.

Si los empleados de una empresa tienen tiempo para dedicar a su vida personal, esto beneficiará a corto, medio y largo plazo a la compañía. Cuanto más contento está un empleado, mejor rinde y mejor maneja sus relaciones interpersonales.

La vida personal ayuda a reducir los niveles de estrés producidos por el trabajo, lo cual se traduce en una serie de beneficios directos para las compañías, como una mejora de la productividad y de la eficacia, la reducción de costes de sustitución y un recorte en el número de bajas, entre otros.

Para promover que la conciliación sea una realidad es necesaria la introducción de medidas flexibles, tanto para hombres como para mujeres, atendiendo a las necesidades propias de cada individuo. En este proceso, es necesaria la implicación de la dirección de la empresa, con un nuevo estilo de dirección que promueva la igualdad entre sus miembros.

Fuente: www.expansionyempleo.com

Por unos horarios racionales en España (8 horas de trabajo, 8 de descanso y 8 de vida personal) firma el manifiesto de ARHOE!!

ARHOE, es una asociación que desde al año 2003 lucha por conseguir una mejora en tu calidad de vida a través de una profunda modificación de los horarios en España igualándolos al resto de Europa.

A día de hoy cuentan con el apoyo de muchas instituciones, empresas, y organizaciones públicas conscientes de que no por pasar más horas en el trabajo producimos más, ni estamos mejor.

¡¡ARHOE hoy necesita tu apoyo ya que este cambio depende de todos!! firma el manifiesto de ARHOE y envíalo, por una vida equilibrada con unos horarios racionales en España para todos.

Entra en www.horariosenespana.es o copia el siguiente link http://www.horariosenespana.es/descargas/pdf/MANIFIESTO%20POR%20UNOS%20HORARIOS%20RACIONALES%20+%20HOJAS%20DE%20FIRMAS%20abril%202010.pdf

Empresarias y conciliación.

Los principales motivos que llevan a las mujeres a crear sus propias empresas están relacionados con la posibilidad de poder compatibilizar su vida laboral y familiar, la autorrealización o la necesidad de generar su puesto de trabajo, entre otros aspectos, según se desprende del estudio 'Impacto de la Actividad Empresarial Femenina en la Economía Española'.

El documento --elaborado por la Organización de Mujeres Empresarias y Gerencia Activa (OMEGA), por encargo de la Fundación Banesto, y presentado en Madrid-- revela que las empresarias consideran "necesaria" la aplicación de políticas de conciliación ya que, en su opinión, reducen el absentismo laboral, mejoran la productividad de la empresa y favorecen al buen clima laboral.

Además de los problemas derivados de la ausencia de conciliación, el estudio también denuncia la existencia de "la doble jornada" que las mujeres empresarias realizan en el ámbito doméstico y laboral. En este punto, se constata "una enorme desigualdad" en el reparto de tareas domésticas y en el cuidado de las personas dependientes, y se cifra en 200.000 millones de euros el valor de las actividades no productivas de mercado no remuneradas en los hogares, de los que 146.550 euros proceden de la actividad de las mujeres, frente a los 54.096 de los hombres.

Por otro lado, las empresarias también citan como barreras para ingresar en el entorno empresarial las dificultades existentes para acceder tanto a la financiación, como a las redes de negocio y a la formación específica.
El estudio indica que las empresas puestas en marcha por las mujeres están creadas en su mayoría "desde cero" lo que refleja "el carácter emprendedor de las féminas", según la responsable de la investigación, Beatriz Alonso, que también destacó el uso de recursos propios con este propósito, "lo que entraña un menor riesgo".

Además, señaló que la mayor parte de estas compañías están dirigidas por una sola mujer, aunque mantienen una relación estrecha con su familia. El documento también revela que el 69 por ciento de las empresarias aporta a la economía de sus hogares entre la mitad y la totalidad de sus ingresos.

Respecto a los aspectos fundamentales "para alcanzar el éxito", las mujeres encuestadas hacen alusión a la innovación, la aplicación de los avances tecnológicos, la consideración en el capital humano, la perseverancia, la motivación o la formación.

Fuente: europapress.es

Las mujeres y el cine español.

Las mujeres constituyen la mitad de la población y son el 65% de las estudiantes en las carreras universitarias del ramo; sin embargo, sólo el 7% de las películas realizadas en España entre 2000 y 2008 fueron dirigidas por féminas. ¿Será cuestión de tiempo que esas licenciadas comiencen a rodar sus filmes? No. La presencia femenina en el audiovisual español está en retroceso: en los años 90 los filmes firmados por mujeres eran el 17%. Estos fueron algunos de los datos aportados por la guionista y directora Oliva Acosta durante la presentación en Granada de la delegación andaluza de la Asociación de Mujeres Cineastas y de Medios Audiovisuales (Cima), con motivo del inicio del festival Mujeres del Cine de Granada.

Acosta resaltó que en la industria audiovisual las mujeres sólo son mayoría en peluquería, maquillaje y vestuario. A su juicio, el hecho de que sean varones más del 80% de los guionistas, directores y productores hace que en España se vea un «cine de hombres», en el que las mujeres son personajes secundarios, sin iniciativa -salvo en ocasiones, sexual- e incapaces de resolver conflictos.

El problema, afirmó la delegada de Cima en Andalucía, es que quienes toman las decisiones son, igual que en otros ámbitos, varones. Por eso, Cima reclama la aplicación rigurosa de la Ley de Igualdad, la presencia equitativa de las mujeres en todos los departamentos y áreas de decisión del audiovisual, la constitución de comités paritarios en festivales y cadenas de televisión y la puesta en marcha de medidas de conciliación de la vida laboral y familiar.

La delegada del Instituto Andaluz de la Mujer en Granada, Carmen Solera, resaltó que la desigualdad entre hombres y mujeres en la producción audiovisual es especialmente grave porque el cine, la televisión y la publicidad son importantes vehículos de transmisión de valores y de estereotipos sociales.

Fuente: ideal.es

Presencia de mujeres en Comisiones Ejecutivas

La presencia de mujeres en la comisión ejecutiva de las empresas cotizadas españolas apenas supera el 5%, según los últimos datos de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), obtenidos de los informes anuales de gobierno corporativo de las compañías en 2009.

Este porcentaje es superior al 8% que representaban las mujeres en 2008 y al 5,6% de 2005, aunque, según Restoy, vicepresidente del organismo regulador, "estamos todavía lejos de corregir el desequilibrio existente, que mantiene niveles casi extremos en los comités ejecutivos".

Sobre esa cuestión, el vicepresidente de la CNMV señaló que las consejeras "rara vez" ocupan puestos ejecutivos, ya que sólo un 7% de ellas son catalogadas como "consejeras ejecutivas", una cifra inferior a la de 2008, que no precisó.

Para Restoy, la falta de presencia femenina en los órganos de decisión empresariales se produce por el "sesgo sistemático" en los procesos de selección y la "escas ez de mujeres elegibles" debido a los "usos sociales", y las dificultades para la conciliación, que "les impiden alcanzar la experiencia precisa para ocupar puestos ejecutivos".

La "infrarrepresentación crónica" de las mujeres en los puestos directivos de las compañías supone un "costoso despilfarro de parte del capital humano potencialmente disponible en el sistema de gestión y de toma de decisiones", añadió.

Restoy abogó por proporcionar los incentivos necesarios para que las mujeres asuman carreras profesionales de mayor recorrido, mediante el impulso de mejoras en la organización empresarial que faciliten la conciliación, como el teletrabajo.

La Ley de Igualdad, en vigor desde marzo de 2007, establece un plazo de ocho años para que las empresas más relevantes incluyan en sus consejos de administración una cifra de mujeres que permita alcanzar una presencia equilibrada de ambos sexos, por lo que no debe haber más del 60% ni menos del 40% de cada uno.

En este marco, el Ministerio de Igualdad y la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) han creado "Objetivo 15", un proyecto para impulsar el acceso de mujeres directivas a los consejos de administración de las empresas cotizadas.
Fuente: eleconomista.es

La conciliación aumenta la productividad

Las medidas de conciliación del trabajo y la vida familiar aumentan la productividad y generan beneficios para las empresas y los trabajadores y reduce el absentismo.

Lo dicen las conclusiones de un proyecto piloto sobre nuevas organizaciones del tiempo de trabajo llevado a cabo por el Departamento de Trabajo de la Generalitat de Catalunya, en colaboración con los ayuntamientos de Barberà del Vallés y Rubí (Barcelona), recogidas por aprendemas.com.

El 69% de las empresas que han participado en el proyecto señalan que a pesar de la situación económica actual es un buen momento para implantar medidas de conciliación y un 73% considera que aplicarlas ha generado beneficios en su negocio.

Entre esos beneficios, destaca la mejor gestión del tiempo y del trabajo, según el 88% de las empresas participantes. Esta mejora implica, a la vez, un aumento de la productividad, tal y como afirman el 81% de los encuestados.

Además, el 69% reconoce que la aplicación de estas medidas reduce el absentismo laboral. De hecho, constatan que el absentismo ha disminuido un 19% en las empresas después de aplicar la conciliciación, pasando de un 5,33% en 2008 al 4,28% en 2009. Por último, el 85% de las empresas manifiesta que las medidas implantadas han ayudado a mejorar el ambiente de trabajo y el 65% que las acciones llevadas a cabo ayudan a atraer y retener talento.

En el proyecto han participado un total de 33 empresas de los sectores industria y servicios, con un total de 4.307 trabajadores, de los cuales el 56% son mujeres y el 44% hombres. El proyecto se ha desarrollado en tres fases: diagnóstico, implementación de medidas y evaluación de resultados. Una vez identificada la situación de partida, se pusieron en marcha una serie de medidas de asesoramiento, formación en conciliación, sesiones de networking, etc.

Fuente: 20minutos.es

¡¡¡Arriba Chile!!!

Desde aquí queremos mandar un mensaje de esperanza y fuerza a todos los afectados por el terremoto producido en Chile. Estamos seguros que la fuerza de su gente y la capacidad de resilencia de un país que se ha levantado muchas veces ayudarán a reconstruir la esperanza de un futuro mejor para todos los que a día de hoy están sufriendo.

Hoy Chile y su gente necesita nuestra ayuda, desde humanvision hacemos un llamado a todas aquellas personas y empresas que quieran contribuir a través de donaciones a que lo hagan en la siguiente cuenta:

Titular: Caritas Chile
Banco Santander
Cuenta Nº 0-082-18-00080-1
R.U.T. de CARITAS CHILE es 70.020.800-1
Más Info: http://www.caritaschile.org

Hoy se entregaron los VI Premios Universitarios Concilia

Concepción Dancausa, delegada del Área de Gobierno de Familia y Servicios Sociales ha entregado hoy los VI Premio Concilia, en una ceremonia realizada en el Círculo de Bellas Artes.

Los premios Concilia, cuyo objetivo es concienciar y sensibilizar a los jóvenes que en un futuro ocuparán cargos de responsabilidad en las empresas españolas y podrán promover iniciativas que faciliten el equilibrio entre la vida personal y profesional, son una iniciativa de la Fundación Mujer, Familia y Trabajo y el Área de Gobierno de Familia y Servicios Sociales del Ayuntamiento de Madrid.

Los premiados de esta edición son los siguientes:


Primer Lugar: Enrique Peinado y María Sanchez de la Universidad Rey Juan Carlos por el Proyecto “Grupo Toledo Imperial”. Este proyecto propone medidas de conciliación dirigidas a la protección del embarazo y la maternidad y paternidad mediante permisos retribuidos, teletrabajo, un “Kid Club” a modo de guarde ría, y acuerdos con colegios, entre otros.

Segundo Lugar : Andrea González de Echavarri de Colegio Universitario de Estudios Financieros por “JAM Retoucherie de Manuela” . Este proyecto prevé la creación de una retoucherie en la que tienen cabida profesionales de todas las edades y condiciones, con prioridad por las personas en riesgo de exclusión social.

Tercer Lugar: Jenifer González y Cristina González de Universidad Rey Juan Carlos por “Refréscate y Concilia”. Este proyecto orientado al sector cervecero incide en la necesidad de aplicar medidas de conciliación para mejorar la productividad de las empresas españolas.

Accésit:

Beatriz de Cominges y Esteban Bog de la Universidad Francisco de Vitoria por “Ayuntamiento CIR” - la única propuesta que se centra en la administración pública-

Beatriz Aguayo y Pedro Luis Marcos de Colegio Universitario de Estudios Financieros por “ Epic” – proyecto orientado a Pymes en el cual se plantean medidas que permiten abaratar costes en las medidas de conciliación y de igualdad de oportunidades-

¡¡¡Todos con Haiti!!!

Queremos sumarnos al llamamiento que se está haciendo a nivel mundial para recaudar fondos para la ayuda humanitaria en Haiti debido a la dificil situación que están viviendo.

Desde Conciliamos. es junto con mandar un mensaje de esperanza y fuerza para los afectados y familiares de los mismos queremos invitar a nuestros usuarios a cooperar con su granito de arena en la siguiente cuenta:

Agencia de Cooperación Internacional, número de cuenta : 21002254180200213776

Un fuerte abrazo,